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鴻藝集團2019年上半年工作總結大會隆重舉行

時間:2019-08-05  來源:廣東鴻藝集團

7月19—21日,集團2019上半年工作總結暨第二季度生産經營管理分析彙報大會在梅州客天下召開。集團蔡鴻文主席、蔡雪峰總裁、蔡雪山常務副總裁、蔡湘文副總裁、雷建文副總裁、李旭環總工與會,集團部門負責人以上人員和辦公室主管等參會。

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會議就集團上半年工作及第二季度生産經營管理情況進行了彙報與分析,並對相關工作做了重要部署。

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此次大會采用創新模式,是專項溝通交流、學習分享、解決問題的會議。會議就廣東鴻藝集團上半年工作及第二季度生産經營管理情況進行了彙報與分析,對相關工作做了重要部署,並傳達了集團整體發展規劃和行動綱領。

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2019年上半年,鴻藝集團在初心的激勵下奮力前行,布局三大戰略宏圖:一是深耕梅州,服務梅州一百年;二是立足廣東,輻射全國;三是打造百年鴻藝、百億鴻藝。此次會議爲2019年鴻藝征程來了一次“空中加油”。會議強調,集團全員在下半年工作中要以項目發展爲抓手,敢于擔當、迎難而上、奮勇拼搏,重點做好以下五點:

一是樹立積極主動意識,構建科學管理體系。要求全體員工務必要轉變觀念,主動作爲、敢于擔當,及時發現問題、解決問題,以結果爲導向,強化溝通,提升工作效率。

二是突破重點難點問題,輕裝上陣謀發展。要求全體員工務必要創新工作模式,以“務實、簡潔、直接、高效”的工作態度和“認准目標,把石頭鑽穿”的堅持不懈的精神,科學高效、全面突破重點難點問題。

三是嚴把産品質量生命線,助力項目做強做大。質量是集團成就“百年鴻藝、百億鴻藝”的基石,全員要以“我是老板”的心態引領、運作、發展工程精細化管理,緊緊圍繞“以生産促銷售”的理念,保障工程進度和質量,同時在學習標杆的基礎上進行創新,充實跨區域、跨行業的施工班組及合作夥伴。

四是優化人才招聘模式,全面夯實人才建設。根據集團發展戰略,聯動各公司、各部門做好人才建設規劃,持續拓寬招聘渠道,嚴把招聘關,同時,要在動態中解決人才問題,制定相關人才制度,鼓勵部門負責人帶頭成功成才,以“榜樣作用”“標杆作用”實現人才素質的整體提升。

五是重視品牌標准建設,大踏步走出去。集團公司在大踏步走出去的征程上,對品牌建設、標准化建設提出更高的要求。要求全員要用發展的眼光看問題,做好品牌建設和標准化建設,並根據項目發展的實際情況,不斷調整、優化、創新,搭建一套適合項目發展的特色標准體系,以科學化管理推動項目發展。

會上,蔡雪峰總裁表示,道路是曲折的,前途是光明的,各公司、各部門應理清思路、認清差距、堅定目標,充分利用有效的時間、資源,集思廣益,定期、不定期組織專題會、現場會,切實推進、解決發展過程中的重點、難點問題。

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蔡鴻文主席要求,全體鴻藝人在工作中須一切以結果爲導向,樹立“以身作則,積極主動”的作風,計劃先行、工作前置,落實任務、破解難題,大膽創新、靈活處理、輕裝上陣,幹起來、動起來,帶頭幹、拼命幹,日清日結、日新月異,以優異的成績迎接集團更大的空間和平台。

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2019年,是廣東鴻藝集團快速外拓的一年,集團以梅州客天下爲範本,以傳播客家精神情懷爲初衷,圍繞品牌連鎖戰略,梅州客天下、河源客天下、五華客天下、興甯客天下、平遠客天下、東莞客天下後,上半年,廣州客天下、江西崇義客天下、山東泰安客天下、湖南益陽客天下多個驅動鄉鎮城互動融合發展的特色小鎮項目相繼重磅落地或啓動,鴻藝全國版圖正強勢鋪開。




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